　　山东重工潍柴集团随着公司规模的发展壮大，不断创新工作方式，本着“谁投资、谁受益、谁承担责任”的管理理念，以及“抓大放小”的管理原则，稳步推进投资管理改革。
　　改革思路：建立基于战略导向的投资计划管理模式，强化投资预算管理；放开预算内的零星投资项目审批管理；强化重大投资项目的商业论证、交付管理及效益评价管理；强化子公司治理，建立子公司内控投资管理体系；固化固定资产投资项目立项审批工作流程。
　　改革方案：一是通过对直属单位固定资产投资项目实行计划管控，计划内项目分级简化审批，增强相关职能部门的审核作用，强化计划管控；二是对子公司适当放权，集团公司实行项目分级管理，仅控制计划外投资项目及计划内重大投资项目的论证决策。
　　为固化改革成果，公司修订完善了相关管理制度。同时，针对新的投资管控模式，公司专门召开政策宣贯会议，为顺利开展后续固定资产投资管理工作奠定了良好基础。

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